□孙成强

　　长期以来，相当一部分人员对信息化图书管理的认识都存在一些误区，认为图书管理不能创造直接经济效益，只要“守好摊”就行了。管理精力投入不足，重视不够，严重影响了图书管理的发展水平。轻视图书管理的思想都表明了一些人对图书管理缺乏了解，忽视图书管理已无法适应现在的时代需求。

　　一要强化领导，提高信息化建设责任意识。加强组织领导，完善图书资料管理体制，增强信息化在推进图书管理建设中的重要性的认识，这是图书资料管理工作在新形势下顺利开展的重要保证

　　二要强化培训，提高信息化运用学习水平。图书资料信息化管理工作是一项技术性强、业务面广的基础性工作，图书管理人员的素质是做好工作的前提条件和基础。注重加强图书资料人员培训，在思想上要求其具有强烈的责任心和良好的职业操守，能严格遵守各项规章制度，注重形象；在业务上要有较高的图书资料信息化管理水平、业务技能，并具有一定的政治、法律、经济等知识和电脑运用能力。只有真正做到以上几点才能成为一名称职的图书资料管理人员。同时应多安排图书资料管理人员参加相关部门组织的业务培训，积极邀请上级有关领导具体指导，主动向先进单位学习，通过学习开阔眼界、拓宽思路、寻找差距、取长补短。注重加强相关部门和单位的图书资料责任人员培训和业务指导，有计划地开展培训。

　　三要强化效率，提升信息化图书资料管理队伍建设水平。要高度重视信息化图书资料管理事业的发展，要在政治或经济、物质或精神等方面给予图书资料管理人员相应的待遇。一方面要指定有责任心、能吃苦的同志负责信息化图书管理工作;另一方面也要加强信息化图书事业发展工作队伍建设，加强对他们的教育培养，关心他们的工作、生活，充分发挥他们的积极性和创造性。信息化图书资料管理的好坏，在很大程度上取决于图书资料管理人员。此外，作为图书管理人员，也要注重自身专业水平的提高，通过自学、参加培训等方式，熟悉信息化在图书管理工作的各个环节和基本要求，努力掌握科学管理的原则和方法，提高工作效率，提高阅览质量。这在客观上要求现代图书资料人员必须具有综合素质，才能适应现代读者的要求。

　　在新形势下，现代图书资料工作的发展趋势在信息化方向的基础上，还应向着资源共享、信息共享、馆际合作等多元方向发展，因此，图书馆必须拓宽服务领域，延长服务时间，扩大服务项目，提高书刊利用率，增加信息网络化管理，让广大读者汲取图书资料营养。