今年以来，案管部门紧扣“质量建设年”主题，围绕“三大监督”“四大服务”主责主业，发挥业务枢纽职能作用，全面履行监督管理和服务保障职能，不断助力提升全院办案质效。

　　一、工作成效

　　主动融入检察办案，组建数据监管队伍，联动审核业务数据，建立日提醒、周通报、月总结制度，及时督促整改案卡填录问题；每月定期召开业务数据分析会、案件质量通报会，点人、点案、点问题，找差距、提对策；完善内部质量评查，前移监管关口，伴随式评查推进即查即改；紧扣考评指标，监督问责、考核激励并行，联合检务督察开展专项督察，每季度评选办案规范之星，不断激励全院干警重视案件质量。相关做法在市院召开的“质量建设年”工作推进会上作交流发言，撰写的《主动融入四大检察，伴随式监管助力办案提质增效》被省院“案件管理工作情况”第11期采用。

　　目前监管案例被省院采用3篇，经验材料被省院采用2篇，1篇分析研判被市院采用，4篇宣传信息被中国检察官网采用，1人被市院评为案件管理业务能手。

　　二、存在问题

　　上半年，案管工作排名在全市第六，成绩不太理想，主要存在以下问题和薄弱点。

　　1.案件质量评查工作成效不足。注重在异地评查中发现监督线索和督促评查结果整改，有3个案件有所加分，评查质量全市第二，但是没有参与省市院的专项评查任务，也未在本院开展专项评查，评查效率和评查效果没有加分，整体得分较少。

　　2.业务数据质量专项核查报告没有被省市院采用，数据统计分析研判仅有1篇被市院采用，没有被省级以上采用的，无分析成果转化。案卡填录问题被省院通报较多。

　　3.案件流程监控偏重于刑事检察，对民事、行政、公益诉讼、控申案件的监管还没有实现全覆盖，还有很大的提升空间。

　　4.人民监督员、听证工作只是常规化开展，缺少有影响的典型案事例，监督案件类型、听证范围没有全覆盖，存在明显的“偏科”现象。

　　5.综合业务中，缺少教育培训加分，没有发表理论研究文章。

　　三、下步打算

　　1.强化监管和服务职能，加大案卡审核力度、案件质量评查力度，确保案卡、异地评查的案均问题数均能达到我院的既定目标，促进办案规范提升。

　　2.案管业务每个单项工作中均有信息、宣传、监管案例等工作，下一步将有针对性地开展上述工作，多写宣传信息、监管案例、典型案事例，争取被上级院和媒体采用。

　　3.核心业务重在案件质量评查和业务数据管理方面，要加大异地评查发现监督线索数量，积极开展专项评查，确保取得成效。在案件流程监控、质量评查、数据核查、分析研判上下功夫，争取能有1篇数据核查报告被省院采用，就民事、公益诉讼等工作进行专项核查，争取能找到合适的核查点或分析研判点，促进成果转化。

　　4.强化队伍建设，抓实案管专业人才培养。加大年轻干警培养力度，推荐新进人员、业务骨干赴上级院跟班学习、参加案管竞赛备赛，利用每天学习一小时制度，通过自学，参加省市院培训、小课堂培训等，努力提升质量评查能力、分析研判能力、信息宣传调研写作能力，不断提升案管队伍专业化水平，推动案管业务全面均衡发展。